企业最好的团建，就是多发钱！
最好的企业文化，也是多发钱！
初创公司、小公司，整天讲企业文化，价值观、使命这些，完全没用！
老板，自己记在心里，然后去执行就行了！
01
老板不要自嗨
我见过不少老板，为了制定所谓的企业文化、价值观、使命、愿景，拉着一堆人整天讨论。
不仅工作日讨论还不够，有的甚至周末六、节假日还要拉着一起讨论。
可以说，讨论公司文化的时间比讨论公司战略的时间还长。
再加上公司的名称、logo、slogan等，前后能折腾一两个月，最终还要做成手册、文化墙等等。
老板对这些相当满意，觉得这是企业的根基。
但多数时候，这是老板的自嗨。
我甚至还见过一些老板花了几万、十几万请咨询公司帮忙策划的、还要来公司找几个员工做调研的，最后的结局可想而知。
02
老板要知道
员工多数是很穷的
老板有梦想，有执念是对的，但是员工不一定有啊！
创业的第一步是先解决温饱，再谈理想。
许多老板因为自己在大公司待过，十分认同这些文化理念，所以自己公司也要搞一套。
但老板们要知道，员工穷的时候，文化这些虚无的东西他是接受不了的。
一个员工一个月拿个八千工资，到手7500，房租水电1500，交通吃饭1000，日常各种消费1000，剩余4000。
还得看家里有没有房贷、有没有小孩，普通家庭至少有一方的存款为零，全部用于家庭开支了。
03
不要奢求
员工和你共情
老板觉得自己的企业文化好，但是你的企业文化摆在那里，不能让员工发财啊。
员工上班就是为了多赚钱，到你的企业上班，跟着你干，也是为了多赚钱。
你整天搞些虚无的东西，鼓励员工要多加班、多奋斗、多付出，最终员工还是拿着死工资，那员工还玩毛。
现在不是适合画大饼了，员工就想吃着饼干活。
而不是又让马儿跑，又不让马吃草。
当你已经有房有车，还是开车豪车住着豪宅的时候，然后希望员工要奉献、不要着急，这不扯淡吗？
04
持续筛选就行了
作为老板，尤其是初创企业的，你只要做三件事情：
其一，明确公司的业务方向，搭建好业务模型。
其二，集中你所有能搞的资源，带着团队向钱冲、向钱看。
其三，在这个过程中，制定合理的业务指标和奖励，持续进行筛选就可以了
而不是做无用功，留下一些看似把企业文化背的滚瓜烂熟的蛀虫。
05
多发钱多奖励
想要激发员工的创造力
想要充分调动员工的积极性
想要更好的留住优秀的员工
最简单直接的方式，就是多发钱。
其一，制定合理的目标，而不是员工站在梯子上都够不到。
其二，奖励要诱人，你发个50、100元，别人穷不了，也富不起来。
其三，要及时兑现，最好是当月或者次月，搞个半年、一年摆明了不想发
很多企业看似制定了奖励，但实际上，没有任何激励的效果。
反而得到的是员工的吐槽。
06
让团队成员
有机会成为合伙人
前段时间看到一个采访，一个持续赚钱的30年的大佬。
他的一些团队成事理念，我还是很认同的。
其一，新业务自己带头干，干出结果摸索完SOP以后，交给团队去扩大。
其二，一些老业务快不行的，给团队1年的时间，自己定目标。
团队完成了，分走50%的，完不成业务立马关停，及时止损。
其三、从团队中找到一些优秀的操盘手，让他们深度参与到业务发展共赢中。
先给团队长看数据，如果想要就出钱来参与。
团队长自己出钱的，拿到的分红就多，不出钱的拿的就少。
但是一开始，允许团队长出少的钱，后面随着业务做的大小，团队长可以随时要求提出增加占比。
一直到自己的分红比例只占15%，其他所有的归团队长所有。
如果某个项目做了几年已经不行了，协商以后，原地解散。
重新再来做新的项目，前期依然是大佬出资和团队长一起打头，后面有数据了再由团队长决定是否投钱深度做。
通过这种模式，不仅在企业培养了很多领域的业务操盘手，而且就算有人离职相处的关系也很好。
没有负面，没有挖角，更没有商业的恶踩。
当然能做到这样愿意散财成就他人的老板很少。
但是有一点可以肯定，舍不得和员工分享创业成果的企业，一般都做不长久。
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